很近江西南京包装机在国内许多地方进行了考察，对很多机械制造企业进行了相关的了解，感受颇深。经过几十年的发展，我国的包装机行业发展迅速，在质量的管理上，有很多好的经验可以学习，因为在今天一个企业只有不断的学习，不断的进步才能适应社会的发展和市场的需求。所以我们一直在努力，也一直在进步。
向相关的企业进行先进经验的学习，我们收获了很多：

Di一，要非常重视企业市场竞争的焦点，关注产品的质量，服务的质量以及经营的质量。只有对关系到企业生存的关键问题进行关注和重视，才能为企业的长期稳定发展打下坚实的基础。

第二，将企业的战略目标纳入公司重要日程。只有把关键的目标放到重要日程中，时刻提醒一切工作都是为了战略目标服务的，才能不断的向目标靠拢，有利于目标的实现，并根据适时状况，正确合理的调整战略目标，才能使企业进入新的发展期。

第三，南京星火包装机坚持以员工为本的策略，充分调动员工的工作热情。对企业进行管理，就是对企业的员工进行管理，一人为本的管理是现代企业的重要质量管理模式，目前，越是先进的高速成长的企业，越是把人放到了关键点额位置，实施人才战略，不断的培养和激励员工，提高他们的工作热情和积极性，才能促进企业的高速发展。

第四，加强公司的质量管理文化建设工作。仅仅依靠严格的制度和约束，来管理员工，是缺乏效率的，同时也容易使员工产生不良的情绪。建立健全良好的质量管理文化体系，不仅极大的丰富了企业文化的内容，也有利于增强员工的质量意识，增强凝聚力，是企业质量管理水平进步的强大动力。

第五，星火包装机加强企业品牌建设，打造出自己的，值得信赖的专业品牌。

第六，鼓励企业的创新工作。江泽民书记曾经说过，创新是一个企业不断发展的动力和力量的源泉。只有不断的结合市场上的先进技术和经验，走出一条自己的道路，才能在这个竞争激励的时代占有一席之地，这也符合市场的不断变化的要求。

第七，加强企业的信息化水平。在这个信息迅速发展的时代，加强企业的信息化管理建设，丰富管理手段，都将极大的提高管理效率，提高管理水平。

第八，随时关注顾客对产品的满意度。针对顾客出现的问题，进行信息的收集和整理，供企业管理决策使用，对产品的研发和生产都有指导作用。

这八个方面，在不同的企业都有不同程度的体现，但是毫无疑问，都是很关键的问题。在接下来的公司运行管理方面，也将不断的采用新方法，使得公司不断壮大，能够服务更多的企业，全力打造很给力的包装机产品，服务更多的客户。

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